風邪で弱ってる
2007年4月1日なんとか快方に向かってるのでよかったよかった。
リアルでは来期人事異動でまた別のお店にいくことになった。
俺は一つのお店に複数年いたことがほとんどないねん。なんでかってーといつも異動前に呼ばれて言われることは部下の教育とレベルアップの為に行ってくれと言われる。
まぁ同じ店ずっといると飽きるからいろんなとこで仕事した方が新鮮でいいから断ることなく従ってる。
今のお店での俺の役割は、部下のレベルアップと次期リーダーの育成と作業回転率UPでした。
当然これだけでなく売り上げも目標達成、最悪でも前年クリアさせないといけないわけで。
当初は俺以外は5年目が一人2年目が一人2ヶ月が一人新入社員が2人というとても厳しいメンバーでした。
結果としては、前年はクリアしたので結果としてはゼロではなかったのでホットした。部下についてはかなり厳しく指導してきたけどなんとか形にはなってきたのであとは後任にまかせて技術とさらなる回転率増加をするように引継ぎの時に言うつもり。
俺の次の役割は、今までは作業一筋10数年してきたけど、販売担当になった。
これからは部下がいなくなり自分一人で商品構成、交渉などしていかないといけないんだが、まぁいつかはしないといけないことなので結果出していくさ^−^
不安は不安だが
これからは帰りがかなり遅くなるのでDOLIN率非常に落ちるだろうなぁ
まともにできるのは休みの日ぐらいかな。まぁしゃーないしゃーない。
リアルでは来期人事異動でまた別のお店にいくことになった。
俺は一つのお店に複数年いたことがほとんどないねん。なんでかってーといつも異動前に呼ばれて言われることは部下の教育とレベルアップの為に行ってくれと言われる。
まぁ同じ店ずっといると飽きるからいろんなとこで仕事した方が新鮮でいいから断ることなく従ってる。
今のお店での俺の役割は、部下のレベルアップと次期リーダーの育成と作業回転率UPでした。
当然これだけでなく売り上げも目標達成、最悪でも前年クリアさせないといけないわけで。
当初は俺以外は5年目が一人2年目が一人2ヶ月が一人新入社員が2人というとても厳しいメンバーでした。
結果としては、前年はクリアしたので結果としてはゼロではなかったのでホットした。部下についてはかなり厳しく指導してきたけどなんとか形にはなってきたのであとは後任にまかせて技術とさらなる回転率増加をするように引継ぎの時に言うつもり。
俺の次の役割は、今までは作業一筋10数年してきたけど、販売担当になった。
これからは部下がいなくなり自分一人で商品構成、交渉などしていかないといけないんだが、まぁいつかはしないといけないことなので結果出していくさ^−^
不安は不安だが
これからは帰りがかなり遅くなるのでDOLIN率非常に落ちるだろうなぁ
まともにできるのは休みの日ぐらいかな。まぁしゃーないしゃーない。
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